中大职协全称“中山大学学生职业生涯发展协会”（Students’ Career Development Association）。她是在学校领导直接关怀下，由中山大学学生处、中山大学就业指导中心、共青团中山大学委员会、中山大学研究生管理处共同发起支持的学生独立运作的、非营利性学生社团组织。其宗旨是致力于高校学生职业生涯规划与发展，推介英才，服务社会。目前，职协珠海校区分会已日趋完善：传统活动“英才节”系列在学生当中有着良好的口碑；会刊《志业》应广大同学要求，第三期已隆重发布；加入职协的大家庭，你将能接受到多样化的内部培训活动，参与社团活动操作的各个流程。以下是职协珠海分会的部门简介：

2008中山大学学生职业生涯发展协会招新流程

9月1日- 9月18日为接受报名期，并完成职业性格测试http://202.116.68.84/ZHIXIE2008/start.asp完成后有结果报告发到被测者的邮箱.测试结果会影响你的录用。

9月20日- 9月21日为第一轮面试（无领导小组讨论）

9月22日- 9月25日为第二轮面试（多对一面试）

报名流程：

填写报名表并递交（报名表可到网站上“招新”专栏下载）——职业性格测评——面试确定——新一届名单

投报名表邮箱：08zhixiezhaoxin@163.com

职协一年工作回顾暨08招新咨询会将于9月11号在亲新广场（学五门口的广场）举行，敬请关注！

 希望更全面了解职协吗？请“点击右键—目标另存为”下载更多的介绍资料。

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¨         发展委员会：作为职协管理层，发展委制定协会发展战略，对内管理各校区分区、功能部门、企业俱乐部，对外与兄弟院校职协、企业单位等保持良好的关系，发展委由会长、副会长（2人）、秘书长（就业指导中心主任）、副秘书长（2人）组成。

¨         办 公 室：协会外部联系和内部建设的主要执行部门。负责协会相关制度、章程的制定；统筹协会的总体日常工作和协调协会各部的沟通与交流；加强协会与学校相关部门和各社团的联系；参与协会活动的策划、组织以及执行，并收集有关信息，反馈给相关部门作出决策。

上学年参与的主要活动：协会四校区全体成员大会、就业论坛－国企篇、托业精英训练营（中大站）、第五届宝洁英才节策略博弈网上比赛。

¨         会员服务部：以服务自我,服务会员为宗旨,致力于会员内部管理以及会员福利的保障，同时举办协会各种对外活动，综合性强的同时充满人性化的氛围。建立和维护会服系统和客服系统，积累协会资源。

上学年参与的主要活动：“TOEIC杯”职业英语挑战赛、第五届英才节第三轮-乾坤大挪移、就业系列论坛之职业英语讲座、协会番禺山庄组培

¨         信息网络部：负责制作协会活动宣传物料和多媒体，管理协会网站、FTP，对外发布协会活动信息，联系外部媒体；参与各活动的策划组织；组织协会内部及社团间的交流培训。

上学年参与的主要活动：大部分活动的网络发布、网站维护、宣传品设计。

¨          咨询培训部：对内负责组织策划内部培训活动，包括职业规划及职业技能培训、户外素质拓展活动及其他专业知识培训等；对外负责组织策划大型咨询会等。

 上学年参与的主要活动:就业系列论坛开幕式、通用电气（中国）有限公司JA培训、大型职业咨询会。

¨         调研规划部：对内负责不定期地对全校学生和本协会成员展开调研，对外负责搜集各行业的最新动态资讯。运用相关调研技术对统计结果进行分析与汇报，从而规划、指导协会实践活动，包括组织相关讲座、论坛和大型比赛等。

上学年参与的主要活动：中山大学学生职业生涯发展协会出版《电子电器行业分析报告》、《新生就业关注力调研》问卷设计与调研工作、就业论坛系列活动之三：全校调研活动（《校内学生对就业的看法》；《应届本科生、研究生对薪水的期望值》）

¨          人才测评部：通过与权威职业咨询机构沟通并搭建测试平台，为同学们提供人才测评服务，让同学更好了解自己的优势和特点；为同学提供专业的简历评价、求职要点的指导。

上学年参与的主要活动：高露洁职业咨询会、系列就业论坛之外企篇、宝洁英才节第一轮之笔试部分。

¨          职业推介部： 负责促进企业与人才之间的交流互动,拓展就业渠道。分析行业特征，了解职场动态，引导职业规划，发掘并向在校求职学生提供实时的全方位的就业信息。

上学年参与的主要活动:08行业分析报告-金融篇、第五节英才节决赛Final Presentation（暨抗震救灾慈善拍卖会）、2008届全球500强及中国领军企业 精英学子（全市共2000名）见面会、华图教育集团全国巡回公务员讲座—中大站、安信证券招聘

¨         校园招聘部：负责协助就业指导中心举办各类校园招聘活动，承办企业校园宣讲会，参与组织各类模拟竞赛活动，进行相关就业应聘指导。

上学年参与的主要活动:成功完成各类企业的宣讲会30多场、宝洁英才节市场营销环节、中国移动招聘笔试面试等。

¨         宝洁俱乐部：承办宝洁公司在中大的宣讲会、招聘会以及职业生涯规划讲座等中大学子与宝洁公司的双向活动，同时通过了解宝洁企业文化,由宝洁员工作为club mentor运用公司培训理念与部员交流、培训，为同学提供发现自我提升自我的平台。

上学年参与的主要活动：宝洁英才节系列活动  、主办宝洁职业经理人畅谈外企工作系列讲座、组织宝洁研发中心参观之旅、全程协办宝洁公司2007-2008校园招聘中大校区的工作

 ¨         联想俱乐部：联想俱乐部是联想公司进驻高校的一次成功尝试，秉承职协服务同学的宗旨，成为联系联想公司和中大学子的重要桥梁。承办联想公司在中大举办的讲座、宣讲、实习计划等工作，传承联想公司的企业文化和理念。

上学年参与的主要活动：齐心协力抗雪灾募捐活动、联想实习基地计划、联想火炬护跑手选拔。

第二轮博弈环节点评

话说公元2008年4月末，一群不法商贩涌入英才节第二轮市场，每个商贩都怀揣着空手套白狼的美梦，渴望从中脱颖而出，他们都有着共同的口号：“死了都要赚”……

没有商铺、没有顾客，组委会设置的供求模型无法完全模拟真实市场，但各队从一开始就带给大家一种实战的感觉，展现出了咄咄逼人的态势，试玩轮和第一期价格普遍走高，市场上俨然正上演着恶狼传说。可喜的是回馈给各队的利润值也都十分可观，只是前面大多有一个负号，不过大家的心情丝毫未受影响，继续研究着很狼很暴利的策略……

第二~第五期关键词：CPI。CPI降了！从第二期到第五期，各队打着顺应民意的招牌大打价格战。随着市场总需求的提升，各队的利润也逐渐回升，但由于价格普遍不高，所以利润仍然有限。总体来说，在这有限的利润空间里，大家更多比拼的是策略。从各队情况中我们可以来分析几种策略的优缺点：

1．高价低产：价格高使单位商品利润增加，低产量压低成本。但从实际情况中，这种情况的队伍大多都没有取得亮眼的业绩，一是因为市场份额小导致需求量过小，而所谓的低产也要高于需求量，造成商品囤积；二是因为学习因子下降速度慢于其他队，导致低成本的优点无法发挥。

2．低价高产：薄利多削。采用这种策略的队伍不少取得不错的成绩，主要原因是对需求量预判较为准确，价格在同组市场中占优势。但如果同组其他对手采用相同策略，通常结果就是价格一期比一期低，而价格和利润的优势也会慢慢丧失。

3．屯货型：不知是第一期决策失误还是早有预谋，在所有队伍中存在着不少存货党，他们的目的不着眼于初期的利润，目的是让学习因子尽快下降形成规模效应令成本降低，而存货可以在后一期不占用成本的情况下卖出。该类型队伍的特点是利润值很不稳定，常会出现暴赚或暴亏，但最终出线队伍中却不乏这种类型。

4．我也不知道是啥型：出价和生产与市场潮流不够匹配，或是价格过低产量不足导致多余需求量被竞争对手吃掉，或是在对手都打价格战时定价偏高同时产量也不合理，这类队伍几乎全军覆没，应该在博弈学上多下点工夫呀。

最终回关键词：逆转。最后一期中我们看到了很多反败为胜的情况，他们有些是跳出价格战依靠高价或存货取胜，有些是进一步降价增产垄断市场，通过压缩对手份额获胜。至于被逆转的队伍，虽然决策上都没有明显失误，但过分保守是他们失利的主要原因。

在比赛过程中，我们工作人员看到了各参赛队的付出和努力，都十分感谢各队的配合，虽然比赛中或多或少出现过问题，但我们也是尽我们最大努力使比赛公平进行，也尽力让各队真正享受比赛。在此，我们要恭喜晋级的队伍并预祝你们在后面的比赛中取得好成绩；而对于那些未能晋级的队伍，我们想说的是：相比成绩，能力的提高是最重要的，如果通过这次比赛学到了东西，那就不应再有太多遗憾，比赛只是游戏，而课堂和社会才是大家发挥的舞台，加油！

                                      博弈游戏环节全体工作人员敬上